“咱们一起办食堂吧！”
有多少人，以这句话开始，从彼此信任到反目成仇。合伙人暗斗、撕逼乃至对簿公堂的事情屡见不鲜。
合伙创业，如何避免落入这种结局？
我们都知道，团餐行业家大业大，想要孤身奋战，需要雄厚的实力，多数时候，大家会选择找个合伙人，一起奋斗，一起承担创业路上的艰难险阻。但合伙创业，真的不是头脑一热凑在一起就行！今天满满为大家分享一篇文章，如果你正考虑寻找合伙人也许能帮到你。
1.具有共同的价值观和目标。目标不一致，出发点不同，遇到问题提出的解决方法也相去甚远。如果团队里有人只想承包个小食堂；有人想积累资源做品牌；有人想汇集多地特色美食；有人只想做好大众菜。步调不一致，时间久了，必然分道扬镳。
2.核心技能能够互补。合伙人之间的互补很重要。一帮厨师能够研究出一道色香味俱全的菜品，但却不一定能够经营好一家食堂。想要做好做大，产品研发人才要有，经营人才要有，营销能手也要有。
3.良好的人品。找合伙人要首先进行“政审”，有诈骗经历的、爱吹牛又极度好面子的、小肚鸡肠的、爱推卸责任的……凡此种种，均不能与之合伙。有创业者甚至总结出十几种情况下的“绝不合作”法则，可见良好的人品在寻找合伙人中有多重要。
苏格拉底是被投票“投”死的。民主决策固然好，但是放在初创餐企却不一定合适。完全的民主会导致低效，对创业型餐企来说，低效即恶。
创业餐企一定要有一个强有力的领导核心。初创期不需要所谓的民主，更重要的是效率和执行。想要如此，创始人一定要掌握绝对的决策权。其他合伙人可以提建议，但最后的拍板决策，一定要由创始人来。
即使考虑到了一切可能的因素，仍然避不开如何分家这个话题。在创业过程中，合伙人的离开是极为正常的现象。根据情况，梳理出下面几个常用的做法。
江湖做派、哥们义气都不是合伙的正确姿势，先小人后君子、白纸黑字认真商讨并签订合同才是合伙的正确态度。即便合伙过程中出了问题，也能够有凭据可依，有规则可寻。
现代商业规则中，最重要的就是契约精神。有什么事情事先说好，比事前拍胸脯称兄道弟要靠谱得多，也是最高效、最稳妥的方法。
团餐的市场和前景越来越好，想要进入这一领域的人也越来越多，选择合伙人，当然是个不错的选择。但在选择前一定要做好充分的考量，避免出现很多不必要的麻烦。
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